\nPotenziale gezielt nutzen und Konflikte rasch l\u00f6sen<\/strong><\/h3>\n
Motivierte Mitarbeitende, die gut zusammen arbeiten, machen ein Unternehmen erfolgreich. Vorgesetzte sollten nicht nur St\u00f6rungen in Teams fr\u00fchzeitig erkennen und thematisieren, sondern auch um das Potenzial eines Teams und seiner Mitglieder wissen und dieses optimal aussch\u00f6pfen. Eine grosse Aufgabe.<\/p>\n
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M\u00f6chten Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team effektiver und effizienter gestalten?<\/strong><\/h4>\nIch kenne die Strukturen und Regelwerke von Profit- und Nonprofit-Organisationen. Gerne unterst\u00fctze ich Sie dabei, wenn in Ihrem Unternehmen ein Team mit einer neuen Aufgabe beauftragt wird, eine neue Mitarbeiterin dazust\u00f6sst oder gar ein neues Team gebildet wird.<\/p>\n
\nHerrscht nur dicke Luft oder gibt es bereits lautstarke Auseinandersetzungen?<\/strong><\/h4>\nBei Ver\u00e4nderungen innerhalb eines Teams k\u00f6nnen rasch instabile Situationen oder offene Konflikte entstehen. Dabei ist es wichtig, den betroffenen Personen ihre Handlungsspielr\u00e4ume aufzuzeigen. Vertrauen sowie Normen und Werte m\u00fcssen wachsen. Dank meiner langj\u00e4hrigen F\u00fchrungserfahrung kenne ich die Fallstricke in solchen Situationen.<\/p>\n
\nWie k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitenden am besten voneinander lernen?<\/strong><\/h4>\nOft fehlt im Arbeitsalltag die Zeit, sich vertiefter mit einem Problem oder einer vorhandenen Strukturschw\u00e4che auseinanderzusetzen \u2013 man arrangiert sich mit suboptimalen L\u00f6sungen. In gezielten Gruppencoachings oder Supervisionen, analysieren wir gemeinsam die gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten und erarbeiten die M\u00f6glichkeiten und Chancen der Zusammenarbeit.<\/p>\n
\nSie meinen, Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten \u201ebesser\u201c oder \u201emehr\u201c oder \u201eanders\u201c f\u00fchren?<\/strong><\/h4>\nOft beginnt Teamentwicklung mit der St\u00e4rkung der F\u00fchrungskraft. F\u00fchren braucht Zeit, Energie und ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Zusammenh\u00e4nge im Umfeld des Organisationssystems und der Menschen, die darin arbeiten. Sich selber und die Grenzen des Machbaren im eigenen Umfeld kennen, delegieren und priorisieren sind bereits erste wichtige Schritte zur Verbesserung der eigenen F\u00fchrungsarbeit. Aufgrund meiner langj\u00e4hrigen F\u00fchrungserfahrung in verschiedensten Bereichen bin ich ein Sparringpartner auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n
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\nHerrscht nur dicke Luft oder gibt es bereits lautstarke Auseinandersetzungen?<\/strong><\/h4>\n
Bei Ver\u00e4nderungen innerhalb eines Teams k\u00f6nnen rasch instabile Situationen oder offene Konflikte entstehen. Dabei ist es wichtig, den betroffenen Personen ihre Handlungsspielr\u00e4ume aufzuzeigen. Vertrauen sowie Normen und Werte m\u00fcssen wachsen. Dank meiner langj\u00e4hrigen F\u00fchrungserfahrung kenne ich die Fallstricke in solchen Situationen.<\/p>\n
\nWie k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitenden am besten voneinander lernen?<\/strong><\/h4>\nOft fehlt im Arbeitsalltag die Zeit, sich vertiefter mit einem Problem oder einer vorhandenen Strukturschw\u00e4che auseinanderzusetzen \u2013 man arrangiert sich mit suboptimalen L\u00f6sungen. In gezielten Gruppencoachings oder Supervisionen, analysieren wir gemeinsam die gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten und erarbeiten die M\u00f6glichkeiten und Chancen der Zusammenarbeit.<\/p>\n
\nSie meinen, Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten \u201ebesser\u201c oder \u201emehr\u201c oder \u201eanders\u201c f\u00fchren?<\/strong><\/h4>\nOft beginnt Teamentwicklung mit der St\u00e4rkung der F\u00fchrungskraft. F\u00fchren braucht Zeit, Energie und ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Zusammenh\u00e4nge im Umfeld des Organisationssystems und der Menschen, die darin arbeiten. Sich selber und die Grenzen des Machbaren im eigenen Umfeld kennen, delegieren und priorisieren sind bereits erste wichtige Schritte zur Verbesserung der eigenen F\u00fchrungsarbeit. Aufgrund meiner langj\u00e4hrigen F\u00fchrungserfahrung in verschiedensten Bereichen bin ich ein Sparringpartner auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n
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\nSie meinen, Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten \u201ebesser\u201c oder \u201emehr\u201c oder \u201eanders\u201c f\u00fchren?<\/strong><\/h4>\n
Oft beginnt Teamentwicklung mit der St\u00e4rkung der F\u00fchrungskraft. F\u00fchren braucht Zeit, Energie und ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Zusammenh\u00e4nge im Umfeld des Organisationssystems und der Menschen, die darin arbeiten. Sich selber und die Grenzen des Machbaren im eigenen Umfeld kennen, delegieren und priorisieren sind bereits erste wichtige Schritte zur Verbesserung der eigenen F\u00fchrungsarbeit. Aufgrund meiner langj\u00e4hrigen F\u00fchrungserfahrung in verschiedensten Bereichen bin ich ein Sparringpartner auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n
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