Möchten Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team effektiver und effizienter gestalten?

Ich kenne die Strukturen und Regelwerke von Profit- und Nonprofit-Organisationen. Gerne unterstütze ich Sie dabei, wenn in Ihrem Unternehmen ein Team mit einer neuen Aufgabe beauftragt wird, eine neue Mitarbeiterin dazustösst oder gar ein neues Team gebildet wird.

Herrscht nur dicke Luft oder gibt es bereits lautstarke Auseinandersetzungen?

Bei Veränderungen innerhalb eines Teams können rasch instabile Situationen oder offene Konflikte entstehen. Dabei ist es wichtig, den betroffenen Personen ihre Handlungsspielräume aufzuzeigen. Vertrauen sowie Normen und Werte müssen wachsen. Dank meiner langjährigen Führungserfahrung kenne ich die Fallstricke in solchen Situationen.

Wie können Ihre Mitarbeitenden am besten voneinander lernen?

Oft fehlt im Arbeitsalltag die Zeit, sich vertiefter mit einem Problem oder einer vorhandenen Strukturschwäche auseinanderzusetzen – man arrangiert sich mit suboptimalen Lösungen. In gezielten Gruppencoachings oder Supervisionen, analysieren wir gemeinsam die gegenseitigen Abhängigkeiten und erarbeiten die Möglichkeiten und Chancen der Zusammenarbeit.

Sie meinen, Ihre Führungskräfte müssten „besser“ oder „mehr“ oder „anders“ führen?

Oft beginnt Teamentwicklung mit der Stärkung der Führungskraft. Führen braucht Zeit, Energie und ein Verständnis für die Zusammenhänge im Umfeld des Organisationssystems und der Menschen, die darin arbeiten. Sich selber und die Grenzen des Machbaren im eigenen Umfeld kennen, delegieren und priorisieren sind bereits erste wichtige Schritte zur Verbesserung der eigenen Führungsarbeit. Aufgrund meiner langjährigen Führungserfahrung in verschiedensten Bereichen bin ich ein Sparringpartner auf Augenhöhe.