Berufserfahrung
Die Strukturen und Regelwerke von Profit- und Nonprofit-Organisationen habe ich als langjährige Führungskraft bei der Zurich Insurance Group und als Präsidentin der reformierten Kirchenpflege Küsnacht kennengelernt. An der Fachhochschule Nordwestschweiz war ich Referentin für Kommunikation und Change Management und kann Wissen adressatengerecht vermitteln. Seit 2011 bin ich selbstständige Coach und Supervisorin. Parallel stelle ich mich täglich der Herausforderung, den eigenen Ansprüchen sowie denen von zwei Kindern und einem Ehemann gerecht zu werden. Dank meiner ersten Lebensjahre in Südafrika, wurde mir das Interesse an fremden Kulturen und Sprachen in die Wiege gelegt – und auch die Liebe zur Schweiz.
Aus- und Weiterbildung
Ich arbeite mit bewährten Ansätzen und Methoden, die Ihren unterschiedlichen Lebensumständen gerecht werden. Diese habe ich im Studium der Betriebswirtschaft, im Lehrgang „ Coaching und Supervision“ am Institut für angewandte Sozialwissenschaften, ias sowie in zahlreichen Führungsausbildungen erworben. Der Basiskurs in Logosynthese rundet mein heutiges Wissen ab. Im Sinne der BSO-Qualitätssicherung professionalisiere ich laufend mein Beratungswissen (z.B.Weiterbildungen, Selbstreflexion, Lehrsupervision).
Beratungsverständnis
Mein Beratungsverständnis basiert auf humanistischen und systemischen Ansätzen. Ich gehe davon aus, dass sich alles, was für den Menschen und seine Lebenswelt wesentlich ist, nicht als Summe von Einzelelementen erklären lässt, sondern begreife es als ganzheitliches, dynamisches Geschehen. Somit entstehen Probleme nicht nur im Menschen selbst, sondern in der Interaktion mit anderen. Mein Fokus richtet sich also nicht nur auf die Person, sondern auch auf deren Einbindung in ihre Umwelt. Mein ausgeprägtes ganzheitliches und vernetztes Denken ermöglicht mir, rasch systemische Zusammenhänge zu erkennen und aufzuzeigen.
Arbeitsmotivation
Mich fasziniert, was Menschen alles erreichen können, wenn sie sich für einen Weg entschieden haben. Menschen auf diesem Entscheidungsweg zu begleiten, ihre Potenziale aufzudecken und zu entwickeln, motiviert mich in meiner täglichen Arbeit. Ich verstehe mich als Partner auf Augenhöhe. Ich traue meinen Klientinnen und Klienten zu, ihre Lösung selber zu finden. Ich agiere sozusagen als Katalysator und lerne bei jedem Prozess mit.
Arbeitsweise
In einem Kennenlern-Gespräch diskutieren wir Ihre Ausgangslage und Ihre Erwartungen. Je genauer Sie Ihren Auftrag formulieren können, umso besser kann ich den ungefähren Zeitraum für einen Coachingprozess, respektive eine Team- oder Organisationsentwicklung einschätzen. Ich schildere Ihnen meine Arbeitsweise und kläre die Rahmenbedingungen. Wenn wir uns zu einer Zusammenarbeit entscheiden -bei Team- oder Organisationsentwicklungsaufträgen erhalten Sie vorab eine Offerte-, analysieren wir zunächst die Ausgangslage und beschreiben die konkreten Ziele. Zusammen erarbeiten wir Ihre individuelle Lösung und legen die dafür notwendigen Entwicklungsschritte fest.
Ein Coachingprozess dauert je nach Thema zwischen drei bis zehn Sitzungen.